永昌路橋集團召開2022年工作會議


幸福宝app福引导网站壬寅虎年,春意盎然、萬象更新。2月8日上午,永昌路橋集團2022年工作會議在集團會議室召開。會議總結過去一年工作,并對新一年的工作進行部署,把改革擺在發展全局的核心位置,推動公司整體工作再上新臺階。


集團2022年工作部署會議

會議由董事長助理邢文民主持,集團董事長杜宗平出席會議并講話,集團各中心副總裁、部門負責人及工程公司董事長等班子成員參加。


集團各單位負責人做2022年度工作計劃匯報

幸福宝app福引导网站會上,由集團各中心副總裁、督導辦總經理、各工程公司董事長等依次進行了2022年度工作計劃匯報。


董事長杜宗平做集團2022年工作部署

幸福宝app福引导网站集團董事長杜宗平在聽取匯報后,對集團2022年度主要工作進行重要部署,指出:

幸福宝app福引导网站一是深度開展“業財一體化”數據融通,提高集團的風險管控能力。繼續完善各業務模塊的對接與融合,提高經營管控效率。

二是重視人才隊伍建設,做好薪酬改革及股權激勵。集團人才隊伍建設要圍繞“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”這一指導思想,堅持以構建“高素質、年輕化、創新性”人才梯隊為根本任務,扎實做好人才培養工作;切實做好薪酬績效改革工作,實行崗位職級薪酬制,強化KPI考核意識,實現工效聯動機制,打通人才內部晉升通道。增強項目考核的“勾稽關系”,考核結果要相互佐證,不斷提高項目管理水平;有效開展股權激勵工作,激勵中高管利用各類資源提升工作業績,為公司打造一支懂業務、會管理、能穩定的中高管核心團隊。

幸福宝app福引导网站三是加快智慧工地、網上商城建設,推動集團信息化、數字化進程。加快開展“智慧工地”建設工作,通過系統平臺與智能設備的應用,不斷集成各類現場管理信息,提高項目管理人員的管理效率,實現項目管理的數字化、智能化;加快推進網上商城建設應用工作,搭建便捷高效、覆蓋各種商品的網上商城,推行線上采購、減少現場交易、完善信息化監管,提高采購效率,助力采購流程公開透明。

四是加快工程公司改革發展,打造履約硬實力。工程公司要快速轉變經營管理理念,做好發展規劃、運營決策及經營管理工作,以集團雙百億戰略目標為導向,向年度施工產值40億目標沖鋒,不斷打造專業履約硬實力。

五是加快工程公司信息化建設。以構建高效、便捷、安全的工程公司信息化系統為目標,主動聯合信息部門開發預算變更軟件,完善項目管理及人事管理模塊,配合集團預算管理體系,形成預算控制、項目管理、執行分析、績效考核等完整的閉環管理系統。

最后董事長杜宗平強調,公司全體員工要以沖刺“雙百億——年度合同額過百億、資產過百億”目標為導向,進一步改進作風、再接再厲,發揚主人翁精神,全力以赴創造新的發展業績。并對2022年集團各單位年度工作任務的落實提出四項要求:

一是管理人員要以身作則,當好表率。堅持從自身做起,從現在做起,把貫徹完成目標責任書為標桿,以實際行動推動集團各項指令的有效執行。

二是深入基層是集團總部管理人員的必修課。在基層實踐中不斷成長起來,做到戒驕戒躁,虛心學習,扎實工作,提升自我。在下基層、下項目的過程中,真正了解基層的情況,掌握項目的動態,明晰推進工作的基本思路,指明工作方向。

幸福宝app福引导网站三是全體員工要做到愛崗敬業勤儉節約。提高思想覺悟與業務工作技能,主動擔負起自己的責任,把錢花到刀刃上,真正把費用花到項目建設上,花到改進基層員工的生活上,為基層運轉加力。

幸福宝app福引导网站四是要強化團結協作意識。堅決杜絕高層管理人員“立山頭”等圈子文化的出現,所有管理人員要主動遵守、帶頭執行管理機制,時刻謹小慎微、嚴于律己,主動抓好公司的生產經營管理,增強企業發展后勁,實現企業的可持續發展。


會議采取“現場+視頻”形式召開,駐外辦事處、外地項目視頻參加會議